Место планирования и прогнозирования в менеджменте
Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях (см. цикл управления).
Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: – по степени охвата (общее и частичное), – содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое – поиск новых возможностей и продуктов, тактическое – предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное – реализация данной возможности), – предмету (объекту) планирования (целевое, средств – потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация; программное, действий), – сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы), – охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное), – срокам (кратко- , средне- , долгосрочное), – жесткое и гибкое.
Критерии выбора формы планирования (принципы планирования): – полнота (требуется учесть все), – детализация (глубина ее определяется целью планирования), – точность, – простота и ясность, – непрерывность, – эластичность и гибкость (использование плановых резервов, учет множественности возможных альтернатив, отсрочка деталей планирования до выяснения обстановки, вариантность), – выравнивание при планировании (учет “узких мест”), – экономичность.
При оценке экономичности планирования следует учесть его полезность (что обычно трудно) и затраты на планирование.
Подход менеджмента к планированию может быть осуществлен постановкой критериев и задач планирования, определением средств планирования, методов согласования планов, направлений и методов планирования.
Следует четко определить: – объект планирования (что планируется), – субъект планирования (кто планирует), – период (горизонт) планирования (на какой срок), – средства планирования (например, компьютерное обеспечение), – методику планирования (как планировать), – согласование планов (каких, с кем и на каких условиях).
Обсудить на форуме
| 
опубликовано: 11.03.07