Обзор техники и видов планирования

Различают: – последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего), – скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д., – жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия), – гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом).

В принципе любая фирма имеет иерархию планов. В ряду соподчиненности можно различить следующие виды планирования: – общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы), – стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР, персонала), – тактическое (условий хозяйственных операций – производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.), – оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный период).

Основными признаками стратегического планирования являются: – цель планирования – долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фирмы, – носитель идеи планирования – высший менеджмент, – проблемы планирования – отсутствие надежности и структурирования, – горизонт планирования – долгосрочное, – охват – глобальный, широкий спектр альтернатив, – принципы – изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы).

Обычно важнейшие вопросы планирования – рынки сбыта.

Это планирование включает: – выработку стратегии, – стратегическое планирование производственной программы, – планирование развития потенциала, – планирование развития структуры потенциала.

Тактическое планирование осуществляется на основе стратегического и является ядром осуществления стратегических планов (горизонт 1-5 лет), касается в первую очередь финансирования, инвестиций, средних сроков сбыта, МТС, персонала.

Отличительными чертами оперативного планирования являются: – носитель идей планирования – средние и низшие уровни менеджмента, – задача планирования – обеспечение относительной надежности и относительного структурирования, – горизонт – короткие и средние сроки, – глубина – детализация планов, – диапазон – ограниченный спектр альтернатив, – основа – созданный потенциал.

Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области предприятия.

При планировании решается множество проблем, основные причины которых: – особенности исходного состояния (проблемы планирования плохо структурированы, их тяжело определить и измерить), – особенности конечного состояния (характер влияния на цели и ресурсы при планировании не определен, а проявит себя только в будущем, множественность целей), – проблемы альтернатив (имеется неопределенность в отношении имеющихся альтернатив, поиск других требует времени и средств), – проблемы инструментария (выбор наиболее оптимального), – большое число лиц, участвующих в планировании, – ответственность (ЛПР принимает на себя ответственность, план же составляют другие), – проблема контроля (в ходе составления, выполнения и корректировки).

Обсудить на форуме | опубликовано: 11.03.07